Notre méthode
Rendre les décisions visibles. Livrer ce qui se vérifie.
Un projet digital avance par décisions successives. Chaque étape produit un livrable explicite pour comprendre ce qui est prêt, ce qui reste à faire et ce qui dépend d’un tiers.
- 01
Découverte & cadrage
Quel problème faut-il résoudre ?
Nous recensons les utilisateurs, outils existants, données et contraintes. Les dépendances ou accès manquants sont identifiés avant d’engager le développement.
LivrableBrief partagé, périmètre, hypothèses et critères de réussite.
- 02
Conception UX/UI
Comment accomplir la tâche utile ?
Les parcours prioritaires prennent forme dans des écrans et prototypes. Les états vides, erreurs, permissions et usages sur mobile font partie de la conception.
LivrableParcours, maquettes et liste des états à construire.
- 03
Développement & intégrations
Comment rendre le parcours fiable ?
Le travail est organisé par fonctions vérifiables. Les règles métier, accès et échanges de données sont documentés avec leurs dépendances fournisseurs.
LivrableFonctions exécutables, code versionné et documentation technique.
- 04
Tests & recette
Le résultat correspond-il au périmètre ?
Nous vérifions les scénarios métier, responsive, clavier, erreurs et protections adaptées. Les anomalies sont priorisées et les limites restantes explicitées.
LivrableRésultats de vérification et décision de recette sur le périmètre convenu.
- 05
Déploiement & transmission
Comment mettre en service sans perdre le contrôle ?
La publication est préparée avec les accès autorisés, la reprise de données et un retour arrière adapté. Les équipes reçoivent les consignes d’utilisation.
LivrableProcédure de mise en service, contrôles après publication et prise en main.
- 06
Suivi & évolution
Que faut-il améliorer ensuite ?
Les retours et incidents alimentent les priorités. Maintenance, supervision et évolutions sont organisées selon le contrat retenu.
LivrableBacklog priorisé et périmètre de suivi explicite.
Périmètre, responsabilités et dépendances se discutent ensemble.
Budget et calendrier dépendent des fonctions à construire, des contenus, de la qualité des données et des validations externes. Une évolution du périmètre se discute avant sa mise en œuvre ; les engagements commerciaux sont précisés au contrat.
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Partons de ce que vous voulez améliorer.
Décrivez votre contexte et vos priorités. Nous pourrons préciser le périmètre, les dépendances et les prochaines étapes.